为打通供销环节堵点、理顺协同机制，筑牢企业高质量发展根基，近日，湖南岳阳三湘化工有限公司召开供销协调专题会议。公司领导、销售、财务等部门及相关业务骨干齐聚，围绕产销平衡、合同签订规范、资金管理三大核心议题，研讨凝聚共识，推动供销工作提质规范。

        三湘化工始建于1999年，专注于焦亚硫酸钠、无水亚硫酸钠等无机盐生产，秉持“严格、务实、开拓、创新”理念，深耕全产业链，产品远销40多个国家和地区。当前化工行业市场复杂，供需、合同、资金等问题影响企业稳健发展，此次会议既是应对挑战的务实之举，也是推动精细化管理、实现可持续发展的重要举措。

聚焦产销平衡，打通协同发展“主动脉”

      产销平衡是企业良性循环的重点，也是实现效益最大化的关键。会上，生产与销售部门深度对接产能、库存及市场需求，梳理衔接不畅等问题，决议成立供销协调小组、增设生产协调员，保障发货规范科学。

      会议明确，生产部门需结合销售订单优化生产计划、调配产能，确保产品供应匹配需求；销售部门需对接客户确定发货时间、反馈市场动态，联动库存管理，推动产品合理流转，实现“以产定销、以销促产”的良性循环。

规范合同签订，筑牢风险防控“防火墙”

       规范合同签订是防范经营风险、维护企业权益的重点。结合行业特性，会议就合同规范、履约管理作出全面部署。

       会议要求，所有供销合同需遵循合法合规、权责清晰原则，采用规范模板，明确核心条款；加强合同审核，专人负责初审复审，核查合同规范及履约能力、明确到款时间，防范潜在风险。跨境合同需遵循国际条约，确保贸易合规，同时建立台账，全程跟踪履约情况，保障双方权益。

强化资金管理，守住稳健经营“生命线”

       资金是企业经营的血液，规范资金管理是企业稳健发展的重要前提。结合化工行业重资产特点，会议明确了资金预算、收支管理、风险防控等强化措施。

       会议要求，财务部门牵头完善资金预算制度，结合产销及合同履约情况合理调配资金，提高使用效率；严格执行收支审批流程，防范资金风险；加强发票管理和应付账款管控，规范流程、提升效率，实现资金收支平衡。

凝心聚力启新程，协同奋进谱新篇

        此次会议明确了供销工作重点，理顺了部门协同机制，为后续工作开展奠定坚实基础。未来，三湘化工将以此次会议为契机，持续优化产销协同、规范合同管理、强化资金管控，提升供销工作质效，朝着既定发展愿景稳步迈进，与全球合作伙伴携手共赢。